Hi!下午好!欢迎访问互联网
当前位置:主页 > 智能

阿里云从差点解散到全球第三的启示

时间:2019-01-24 18:17:59| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

阿里云从差点解散到全球第三的启示

7年前阿里云从零做起,从阿里巴巴内部开始,为阿里巴巴旗下的业务提供技术保障;7年后的今天,阿里云的规模做到了全球第三,已经在为全球的客户提供云计算服务。这,就是阿里云以技术驱动业务成长的奇迹。但谁能想到,在这一奇迹的背后,却潜藏着令人敬佩的苦干精神、让人惊叹的前瞻意识以及回报社会、变革社会的伟大。

从差点解散到全球第三,从当初的无人喝彩到如今的纷纷点赞,阿里云的成功,给我们带来了很多重要的启示。

启示之一:企业的发展壮大,需要一种埋头苦干、甘坐冷板凳的精神。

对科学家说,搞科研需要一种甘坐冷板凳的精神。而在企业自主创新、结构调整的道路上,同样需要这样一种精神。曾几何时,国内做云的都被当成炒作概念,甚至被看做骗子。阿里云刚成立的时候,作为拓荒者和敢吃螃蟹者,无论内部还是外部的人都不看好,始终处在一种内外交困、备受争议甚至冷嘲热讽的大环境。有人甚至讥讽阿里云说,在没有云计算的国度上做出一个云计算。

最初,云计算怎么做、做成什么样、谁来用,没有教课书,阿里云只能靠自己探索。阿里云探索了一段时间后,虽然有不断的巨额经费投入,但迟迟没有产品,越来越大的压力担在了这个数百个工程师的技术团队的肩上。可以说,其每一步的成长、壮大,都伴随着要被撤掉的传闻。据说有一次阿里巴巴召开高管会,其他业务部门的负责人听说马云要把阿里云拆掉,纷纷带上自己的技术负责人参会,准备马云一声令下,就争抢技术人才。更令人伤感的是,一部分内部员工的放弃。他们在阿里云探索的最初看不到希望,纷纷出走,或者转岗到风生水起的阿里巴巴其他业务部门,或者选择离开阿里巴巴。

不过,即使在这样的环境下,阿里巴巴集团主席马云和阿里云绝大多数的人仍然选择了坚守,选择了埋头苦干,选择了甘坐冷板凳。面对众人的质疑,马云说了这样一句话:我每年给阿里云投10个亿,投个十年,做不出来再说。 在马云的战略版图中,云计算是阿里巴巴未来十年的核心战略之一,阿里巴巴必须不惜一切投入发展数据技术。

直到三年前,被解散、太烧钱等疑虑才慢慢消除。当然,在坚守的过程中,一切从零开始的探索,有太多太多的痛苦、压力、无奈与纠结。而作为拓荒者的痛苦,是今天很多围观者看不到的。

启示之二:企业的发展壮大,需要一种自我突破、自身变革的前瞻意识。

当很多人还不知道大数据、云计算为何物的时候,阿里巴巴就未雨绸缪、高瞻远瞩地确立了发展阿里云的战略。有人说,阿里巴巴发展阿里云至少超前了5年。

诚然,对阿里巴巴来说,本来没有必要承担这么大的风险,但是阿里人骨子里有一种变化与创新的灵魂,阿里巴巴集团内部具有一种自我突破、自身变革的超前意识

阿里云从差点解散到全球第三的启示

。阿里巴巴很早就判断出产业互联将是未来的发展趋势,云计算等新技术会给各个产业带来巨大的提升机会,并将成为经济转型的重要爆发点。阿里巴巴还认为,未来全球云计算市场的竞争是中国和美国的竞争,具体到企业是杭州(阿里云)和西雅图(亚马逊)之间的竞争。

为此,阿里巴巴近年来共投入数百亿元,实现了数千项重大技术突破,其中海量计算、大数据处理、人工智能、互联安全等技术处于全球领先地位,有效满足了阿里云客户的需要,保障了阿里云的发展。

启示之三:企业的发展壮大,需要一种回报社会、变革社会的。

互联的本质是分享,云的本质更是分享,其背后更多的是一种开放和分享的思想。阿里巴巴集团的血液里流淌着分享的基因,在自身发展壮大的同时,阿里人用实际行动帮助其他企业、产业、社会转型升级、发展壮大,以此来回报社会、变革社会。而在回报社会、变革社会的过程中,阿里巴巴又得到了长足的发展,形成了一种相辅相成的良性循环。

不可否认,阿里云在降低企业成本、帮助企业产业转型、做好供给侧改革和政府转变职能等方面,发挥了十分积极的推动作用。譬如,阿里云的服务定价在一些国家比其他巨头低60%到70%,让自己的客户充分享受了技术红利。

郑重声明:中国IT研究中心站刊登/转载此文出于传递更多信息之目的 ,并不意味着赞同其观点或论证其描述。中国IT研究中心不负责其真实性 。